牛根生的创业故事
1、牛根生的创业故事有感500字
(1)、11月，蒙牛旗下的冠益乳成为国家游泳队的赞助商，然而宁泽涛却在此后以个人的名义与伊利展开了合作，对此，蒙牛要求后者立即停止为伊利代言的商业行为并公开道歉，宁泽涛的态度也很强硬，甚至交上了退役报告，要退出国家队。2大厂商的竞争直接导致中国游泳队的希望之星成为牺牲品，这在任何一个国家，也是罕有发生的事儿。
(2)、 我所见到的口出豪言壮语的老板却与牛根生和张钢简直不是一个水平上的,意思就是说很多企业的这个“头”自己不行！
(3)、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。
(4)、除了数个千万量级的大手笔捐赠之外，老牛基金会今年还有十多项百万量级的捐赠，如：捐赠633万元(100万加拿大元)在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金;捐赠300万元用于四川西部自然保护基金会的生物多样性保护;为北京师范大学捐赠300万元;雅安庐山地震捐赠1000万元，通辽地震捐赠100万元，以支持当地灾后重建。
(5)、郑从始至终都没说过牛威胁到我了，都是牛自己的猜测罢了，牛不停的到处宣传，他的德，郑还是没被媒体大肆报道他攻击牛的言语。这个只能说明讲出来是很重要的，宣传很重要，自媒体很重要。
(6)、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
(7)、此后的十几年间，蒙牛和伊利一直处于你追我赶之中。2008年，震惊全国的三聚氰胺事件，让国内乳业的发展陷入停滞，蒙牛和伊利也未能逃脱。
(8)、大自然赋予了内蒙古北纬47°独特的黄金奶源带，天池般纯净的天空倒映着散落在草原上的奶山羊，成为一道令人神往的美丽图画。
(9)、伊利是很不想让人们把蒙牛和自己相提并论的，但是牛根生偏偏天天要低姿态的把内蒙第二放在嘴边，搞的政府挺喜欢他，伊利也不好意思乱来。而且为了避免不必要的麻烦，牛根生还公开表示了蒙牛的收奶三不干政策，凡是伊利的奶源地，蒙牛不建站，散户的牛奶以及和伊利收购标准不一样的，蒙牛也不要。其实这些都不是蒙牛当时不想要，而是它抢不过，但是话先出来，大家就都觉得蒙牛是个良心企业，是一心一意想要与伊利共同发展内蒙古的乳制品行业。
(10)、总结起来就是，区域性品牌的企业是能组建一个强有力的团队？区域性品牌的老板是否能有“财聚人散，财散人聚”的利益分享胸怀。
(11)、辞职之后，蒙牛产品一旦出现问题，牛根生就会被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金会受到广泛认可并从社会各界得到捐款时，网络名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，声称抵制。对于持续不断的质疑甚至谩骂，牛根生表示都能够理解和包容，“因为他们是想让我更好，想让中国乳业更好。我想他们并不是针对我个人，所以我更多的是通过这些‘关注’，对自己进行剖析、鼓励和提高。”
(12)、孙宏斌收购乐视后刚开始还信心满满的，等孙宏斌进入乐视后，完全了解乐视才知道上当了，这个时候已经晚了，贾跃亭早就卷款逃到美国去了。孙宏斌毕竟是经历过大风浪的人，此时明白，现在吵也没有用了，只能想办法止损，把损失降低。于是，孙宏斌不动声色，趁着市场还没有反应过来，在乐视股价下跌企稳后，找来资金拉了一个小反弹出逃了，虽然孙宏斌反应快，快速出逃，但是还是损失了上百亿。如果孙宏斌没出逃，很可能被乐视拖到破产，最少也会损失几百亿。
(13)、噢——，我明白了，原来她的内心深处，一直飘荡着一个英雄豪杰的灵魂。
(14)、板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境
(15)、家人和朋友为她担心，当然也有人等着看她的笑话。
(16)、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
(17)、如何判断呢？有两条：第一条是，凡大事小情，亲力亲为。第二条是，跟随多年的部下的收入仍然很少。
(18)、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。
(19)、有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。
(20)、看到内蒙古电视台有关你的报道，我为之强烈共鸣。我要向您——我的“老乡嫂子”致敬！艰苦拼搏，锤炼您的意志；百折不挠，彰显您的品格；朴实无华，展现您的风采；扶贫济困，升华您的境界。您不但是奶山羊产业的带头人，您还是我人生的楷模。
2、牛根生的创业故事1040
(1)、牛根生从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势，伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利历史上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。
(2)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。
(3)、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。
(4)、由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，最后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。
(5)、三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，当时县长对我们说：“你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。”县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。
(6)、21世纪是“竞争力”的世纪，竞争力已经成为企业生存和成长的基础和前提。从战略管理的角度来看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须拥有自己独特的核心竞争力。而品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现，企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中保持可持续的生存与发展，保证企业的长盛不衰。
(7)、尽管不理解，但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解，妻子还是同意了。2004年10月，申淑香，以及他们的儿子牛奔、女儿牛燕(后改名为牛琼)，各自签署了一份《授权声明》，其内容大意是：同意牛根生对其蒙牛股份及红利所做出的占有、使用、收益和处分的安排；同意牛根生签订的捐赠协议，并完全认可捐赠协议的内容。
(8)、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。
(9)、但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
(10)、看完标题，互联网时代的年轻人们会很不屑一顾：我为什么要成为牛根生？我就成为我自己。
(11)、兰花的寓意是典雅、高洁和坚贞不渝，人称“花中君子”。
(12)、在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
(13)、工作之余，我问她“你的人生座右铭是什么？”
(14)、在老牛基金会2013年年初的捐赠预算中，内蒙古盛乐国际生态示范区造林项目和内蒙古师范大学附属盛乐实验学校分别为3000万元和2142万元，这两个大手笔预算分别排在基金会今年捐赠预算的第三位，排在第一位的是老牛儿童博物馆，计划捐赠8000万元。
(15)、 如果说，企业开始的时候主要依靠老板个人的能力，那企业发展到现在仍然还是盘踞一隅的区域性品牌，还是由于依靠老板一人之力，而无团队之力。而且，随着区域性品牌发展到现在，现在正面临青黄不接的窘状，为何这么说？
(16)、当时，伊利国内乳制品行业第一的位置已经不可撼动，初出茅庐的蒙牛如何分一块蛋糕呢，牛根生想出了一个绝妙的口号：蒙牛，向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！
(17)、由于牛根生的出走以及伊利混乱的局面，导致伊利的业绩直线下滑，被后来居上的蒙牛逐渐超越。郑俊怀出事儿的那一年，潘刚临危受命，出任了伊利集团董事长兼总裁。正当伊利内部纠葛不断时，2007年，蒙牛的销售额首次超越伊利成为乳企行业老大。
(18)、针对没有劳动能力的贫困户，蒙羊羊采用托养方式，当地政府将一部分扶贫资金放在蒙羊羊，收益的8%以红利的方式返还给贫困户，实现了精准扶贫、产业扶贫。
(19)、1999年，41岁的牛根生还在伊利担任副总裁，但是因为和当时伊利掌门郑俊怀有了隔阂，于是出走创办了蒙牛。1999年是牛根生的拐点，也是蒙牛的起点。那个时候，蒙牛“一无工厂、二无奶源、三无市场”。
(20)、但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
3、牛根生的创业故事标题
(1)、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。
(2)、大多数自由代理商基本上都从Self-Media，论坛，博客，SMS，小组电子邮件或软件促销方法开始了布局和促销，以奠定良好的游戏促销基础。尽管效果可能不是特别明显，但在后期维持。稳定的玩家流量非常好。
(3)、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。
(4)、蒙羊羊满负荷生产需要产奶山羊50000只，除了自身的10000只，下余的40000只被分散到3600个贫困户家中，每户一年可增收15000元。
(5)、2009年以后，随着乳业市场逐渐恢复，伊利和蒙牛再次走上发展的快车道。到2018年，伊利和蒙牛已经是当之无愧的乳业双雄，市场占率分别为6%和4%，而第三名光明的市占率仅有2%。
(6)、牛根生是内蒙古蒙牛乳业集团创始人，对于初创时期的蒙牛来说，拥有并用好品牌这一无形资产就等于掌握了获取超额收益的能力，由此，蒙牛开始了与众不同的品牌建设之路，并取得了令众人瞩目的成就。
(7)、成立老牛基金会，捐出的股份总市值高达40多亿元。在筹划蒙牛上市之后捐出股份时，牛根生并没有直接告诉妻子申淑香，而是试探性地说，这个钱不能往自己家里拿，得拿出来干点事。尽管经过了一段时间的思想灌输，当牛根生全部宣布捐出后，仍让申淑香十分不解。她原本认为牛根生只会捐出一部分股份，留有一部分用于孩子上学和家庭使用。“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”申淑香忿忿不平地说。
(8)、2010年，蒙牛和伊利因为QQ星再次火星撞地球，起因是一位“父亲”在论坛发帖声称自己的小孩在喝了伊利QQ星后早早就长出了胡须和喉结。但后来的调查发现，这些在网络上发帖的所谓“家长”，其实都是蒙牛雇的水军，当时，《京华时报》刚刚曝光了国内鱼油市场的乱象，而蒙牛的意图，则是将消费者的注意力引到伊利的深海鱼油产品QQ星上。
(9)、 小肥羊之所以在传火锅一统天下的市场上打造了中华餐饮第一股，是因为有个张钢那样的领头羊。
(10)、毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共d员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
(11)、连二连三的危机之下，蒙牛难逃“易主之命”。2009年7月，中粮集团联合厚朴投资，以8亿美元获得蒙牛20%的股权，成为蒙牛第一大股东。蒙牛正式进入中粮时代，牛根生逐渐淡出。
(12)、四是及时制冷，防止酸败发生，并设置特殊的除膻工艺；五是产品包装必须符合羊奶的特点。
(13)、聊起当年创业时的情形，有熟悉她的朋友说，“她呀，那时就像《平凡的世界》里的女版孙少安！”这句话的内涵太丰富了，陕北与内蒙古颇有几分相似，人们完全可以想象出她创业之初的情形。
(14)、近日，蒙牛的创始人牛根生宣布，他将彻底的退出蒙牛，并表示将会长期致力于发展中国的公益事业。总所周知牛根生是草根农民起的家，通过自己的打拼以及灵敏的商业嗅觉，逐渐的占据了我国乳制品行业的半壁江山。但是在我国乳制品行业自从三鹿奶粉事件发生之后，国人就开始对我国的乳制品行业丧失很多信任。许多人自从这次事件以后，就宁愿花高价买进口奶粉，也不愿意在国内买国产的奶粉。这不仅从侧面反映出了我国许多企业始终将经济效益放在首位，而忽视了社会效益。这也就间接导致了许多企业开始不思进取，不注重提高自己的产品质量，反而将重点放在了打压批评上。许多人就认为，一个健康的社会，不应该只有一种声音，而且一个成熟的企业也不应该害怕批评，更不应该总是动用公权，去打压批评者。
(15)、现在，除了女婿从事公务员职业之外，其他家庭成员都参与到了老牛基金会的工作中，包括嫁进门的儿媳。“我觉得世世代代都要做这件事，基金会要永续发展。”牛根生强调。
(16)、这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案”，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
(17)、当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
(18)、工资促销是一把双刃剑。如果您运作良好，您可以赢得很多。如果您的运作不佳，那么如果您失去SCUM，您甚至可能会亏本。此外，付费促销不适合个人或基金不是丰富的企业家。
(19)、河东河西，人情冷暖，对牛根生的财富观产生了深远的影响。这个时候的牛根生初次体会到“财聚人散，财散人聚”的观念。回想年少往事，牛根生说：母亲嘱咐的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’。
(20)、驾车从呼和浩特市区往正南方向行驶40公里左右，即来到一片高低起伏的低矮山区。山路两侧的坡上，便是一棵棵翠绿的樟子松，有的已长到一米多高，多数仍在半米左右，和野草一样高。牛根生已记不清来过这里多少次，有些树都是他亲自栽种的。
4、牛根生的创业故事简介
(1)、在正式改名为伊利前，这家工厂名叫呼市回民奶食品加工厂，因为连年的亏损，一度濒临倒闭。1983年1月，毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系的郑俊怀被调到这里，当时全国都在学习凤阳小岗村的联产承包责任制，郑俊怀招了一批年轻人承包生产车间，其中业绩最好的，就是牛根生。
(2)、这个传奇故事本来可以划上一个完美的句号，如果不是遭遇不测风云。命运好像跟他开了个玩笑，乳业三聚氰胺事件的突然爆发，打乱了原本从容的步伐，狠狠击中了蒙牛和牛根生。大众心中的商业偶像迅速被拉下神坛。
(3)、但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
(4)、获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币9亿元。
(5)、牛根生从小尝尽世间冷暖，父亲解放前被抓过壮丁，有过一段从警经历，且在KMT逃离大陆前，阴差阳错，文档上给了他一个虚拟的头衔——警长;养母曾是KMT高官的姨太太;两个“特殊”人物，在那样特殊的社会背景下，牛根生的遭遇可想而知。解放战争期间，养母曾把自己的财产广为散发，一部分送了人，一部分是寄存在别人那里。六十年代，由于生活困难，养母领着牛根生试图找回那些寄存的东西，人家不仅不承认，还把母子俩给轰了出去。
(6)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
(7)、牛根生家的大门上，贴着这样一副楹联：“传家有道惟存厚，处世无奇但率真。”横批：家系国运。金黄色的字体，在太阳下闪闪发光。楹联是牛根生从杭州胡雪岩故居看到的，见之喜爱，引用至家中。横批，则是他自己拟写的。
(8)、牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
(9)、即使不同行(háng)，但同行(xíng)。
(10)、而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
(11)、这些人现在都是光环四射，可当年他们都是白手起家，历经艰辛，他们今天的精彩，是源于他们当初不变的执着!
(12)、环境改变，这里的经济形势也在发生改变。在不远处的盛乐工业园区，中粮可口可乐、康师傅、燕京啤酒等知名企业已经建厂入驻。阿里巴巴、中国移动、中国联通和中国电信等企业，将在这里建设云计算产业基地。
(13)、2000年，她以23只瑞士莎能奶山羊起步，正式开启了自己的创业梦。
(14)、看到大自然赋予她的健康肤色，我不得不赞叹山羊奶的神奇功效。现在，每每听到人们的赞美，李春霞的脸上除了惯常的羞涩，还多了一份自信和自豪。
(15)、三年后，蒙牛乳业进行股改开始引进外资，深谙引进外资才能提升产品竞争力的牛根生，先后引进了摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资等三家外资机构。同时，牛根生和蒙牛15位高管于英属维京群岛注册了金牛公司和银牛公司成为蒙牛乳业股东。
(16)、当时社会阅历尚浅的她，面对目的各不相同的各种“关心和关注”尚不知如何应付。此时，一位带着尚方宝剑的人进入她的公司，本来是为了加快发展步伐，未成想却被人圈进了围城，花团锦簇瞬间变成天昏地暗。
(17)、牛根生在乳品行业素有"乳业怪才"之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
(18)、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
(19)、链接：https://pan.baidu.com/s/1yOdgQ-fP0og5Bq8pbjIgbw提取码：OXEO书名：牛根生创业人生
(20)、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
5、牛根生的创业故事200字
(1)、据了解，牛根生一封公开信获得近10亿元救急金，史上最贵的一封信就这么来了。这些“救援”人员多为牛根生就读的长江商学院校友或其加入的中国企业家俱乐部会员。
(2)、牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。